"Alfa Garant" ООО

Подробнее о компании

Маркетинговое агентство «ALFA GARANT» оказывает профессиональные консультационные услуги стратегическому консультированию, маркетинговому консультированию, маркетинговым исследованиям, услугам по развитию и увеличению продаж.

МАРКЕТИНГОВЫЕ УСЛУГИ:

•    стратегический консалтинг и планы стратегического развития бизнеса
•    разработка стратегии маркетинга и планов маркетинга
•    разработка стратегии продаж, проекты развития и увеличения продаж
•    маркетинговые исследования рынков b2b и b2c
•    розничный аудит и розничные ценовые мониторинги
•    конкурентный анализ
•    проведение фокус-групп
•    опросы и интервью потребителей.

Мы  можем гарантировать добросовестность исполнения всех этапов исследования, достоверность собранной информации, высокое качество аналитики, ответы на все вопросы, которые ставит перед исследованием заказчик. Информация, полученная в ходе работы, конфиденциальна и является собственностью заказчика. Ориентация на индивидуальные запросы клиентов, высокое качество и максимальная оперативность в решении маркетинговых и управленческих задач — наши ключевые приоритеты, формирующие содержание нашей конкурентной стратегии.

КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ

Наши специалисты по консалтингу помогут вам преодолеть разрозненность функционирования организации, высвободить весь потенциал для роста и инноваций для создания долгосрочного и устойчивого импульса для развития.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ – основной фокус данной функциональной практики нашего агентства направленные  на достижение конкурентных преимуществ в устойчивом развитии деятельности наших клиентов. В рамках данного направления  оказывается содействие по разработке стратегии фирмы с проведением конкурентного анализа, определением краткосрочных задач и долгосрочных целей. Маркетинговый консалтинг позволит изучить позиционирование компании на рынке и ее стратегические возможности. Качество и соответствие человеческих ресурсов корпоративным задачам позволит выстроить кадровое консультирование. При необходимости организационных изменений наши консультанты подготовят возможные решения по выходу из кризисных ситуаций. Кроме того, в рамках антикризисного консалтинга мы поможем подготовить комплексную программу трансформации и вывод компании из кризисного положения.
ПОВЫШЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ – консалтинговые услуги в области производственного планирования и сбыта, оказание помощи в разработке, управлении и оптимизации процессов, оптимальном использовании ресурсов, управлении запасами, выстраивании систем контроля качества и мониторинга через управленческие панели, технологии бережного производства, интеграции и управления цепями поставок с момента закупок и до распределения потребителям и возвратов.

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА

Наши специалисты имеют большой опыт создания бизнес-планов различных проектов.
Бизнес-план - документ, который требуется инвесторам (банкам, собственникам, государственным органам или др.) или менеджерам для принятия решения о начале инвестирования и реализации рассматриваемых проектов. Бизнес-план должен раскрывать все значимые для заинтересованных лиц стороны проекта.
В рамках подобных проектов нам приходится решать следующие вопросы:
•    Сбор и представление информации о компании, инициирующей проект.
•    Финансовый анализ, изучение текущего положения.
•    Анализ и прогноз рынка.
•    Формирование организационного плана проекта.
•    Сбор и анализ информации о составе и сумме инвестиционных затрат, расходах на материалы, персонал, других затратах проекта.
•    Разработка и оптимизация финансового плана проекта.
•    Подготовка бизнес-плана, приложений к нему.
•    Разработка презентаций и других сопроводительных материалов для инвестора.
Конкретный состав работ обычно определяется во время первых переговоров по проекту. Некоторые работы могут не потребоваться или будут выполнены самим заказчиком. Сложные проекты зачастую включают целый ряд требований и обязательств, не входящих в стандартный список.

ТЭО-РАЗРАБОТКИ

Важным этапом при реализации бизнес-проекта является расчет соотношения рисков и планируемой доходности. Существуют методы для такого расчета, которые позволяют определить целесообразность финансовых вложений в проект.
Для нового бизнес-проекта разрабатывается бизнес-план, он необходим как для самих владельцев, так и для привлечения денежных средств от инвесторов (банки, инвестиционные компании, частные инвесторы).
В состав бизнес-плана включается технико-экономическое обоснование. В действующем бизнесе ТЭО также используется при модернизации производства или внедрении его нового направления.

ТЭО - официальныЙ документ, в котором содержатся технико-экономические исследования, позволяющие определить степень целесообразности реализации намеченного бизнес-проекта. В нем приводиться расчет и анализ экономических показателей, подбираются варианты наиболее эффективных экономических и технических решений, предлагаются организационные методы для их внедрения на предприятии.
Основное назначение технико-экономического обоснования - наглядность дохода от вложенных средств в реализацию нового проекта или модернизацию действующего бизнеса.